在消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性需求不斷提高的當(dāng)下，民宿要想走的更遠(yuǎn)，就要適應(yīng)歷史發(fā)展潮流。這場(chǎng)疫情對(duì)民宿是一場(chǎng)災(zāi)難，但也是一次洗牌機(jī)會(huì)。民宿1.0經(jīng)過(guò)這次“考驗(yàn)”，要么升級(jí)為多維增值服務(wù)的2.0時(shí)代，要么被淘汰；民宿2.0要么朝著3.0升級(jí)，要么增加更廣的服務(wù)，更突出的特色優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是中產(chǎn)階級(jí)的度假需求，還是疫情后的“經(jīng)濟(jì)反彈”，整體趨勢(shì)已然如此，后面我們要做的，不是抱怨市場(chǎng)，而是腳踏實(shí)地的找到解決問(wèn)題的方法。

       疫情下衛(wèi)生、安全、私密、特色成為游客出行最關(guān)心的重點(diǎn)，在外部條件不允許出境游、前期很多地方?jīng)]有放開(kāi)跨省游的情況下，大眾出行更傾向于周邊自駕游，入住更加安全舒適的鄉(xiāng)村民宿。

       雖然疫情對(duì)旅游民宿造成了沖擊，但同樣也帶來(lái)了一些機(jī)會(huì)。疫情下，民宿的安全和品質(zhì)受到了格外關(guān)注，那些專(zhuān)注于風(fēng)情體驗(yàn)、休閑吸氧、設(shè)計(jì)獨(dú)特的高品質(zhì)民宿迎來(lái)了更大發(fā)展空間，而這類(lèi)優(yōu)質(zhì)民宿在疫情下還保持著一定數(shù)量的反彈式增長(zhǎng)。另外，還有很多像老洋房、木屋、吊腳樓、別墅等一類(lèi)適合家庭出游、場(chǎng)景多元化的特色房型，在疫情下客單價(jià)不降反增，更多時(shí)候還一房難求。個(gè)性化、高品質(zhì)的民宿產(chǎn)品，正在受到市場(chǎng)越來(lái)越多。

       打造特色民宿，就得抓住年輕消費(fèi)群體的心理，從民宿外觀上便能吸引年輕人的注意力，引進(jìn)具備自身獨(dú)特韻味的住宿環(huán)境。比如，近年來(lái)比較引人關(guān)注的一種創(chuàng)意式的新住宿——透明星空宿泡泡屋。撩動(dòng)了多少女的心，還有年輕的小倆口。

       從策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)。近兩年，尤其建設(shè)用地指標(biāo)管控之嚴(yán)，這種“泡泡屋”非常適合植入在鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、田園綜合體、森林康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目中，來(lái)解決住宿的問(wèn)題。采取高空架設(shè)布置，不破壞生態(tài)和農(nóng)耕地的情況下，還能成為特色住宿的標(biāo)桿，來(lái)轉(zhuǎn)移來(lái)往游客的注意力——客人在透明的客房?jī)?nèi)仰頭即可觀星賞月。

       如今，市面上泡泡屋生產(chǎn)廠商類(lèi)型及價(jià)格參差不齊，做出來(lái)的效果也各有特色，幾千的乃至幾萬(wàn)不等。

       景區(qū)民宿老板首先需要明確的是，在當(dāng)下，究竟是繼續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法還是站在新時(shí)代的流量風(fēng)口上，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的、自帶流量的爆款泡泡屋來(lái)提高民宿的實(shí)際自身流量呢？

       民宿與傳統(tǒng)住宿旅館不同，民宿是利用自身空閑住房，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和特色人文資源提供給游客的住宿處所。它能讓人體驗(yàn)異地風(fēng)情、感受熱情服務(wù)、體驗(yàn)不一樣的生活。

       民宿不應(yīng)該只停留在模仿階段，要做有特色的民宿。締紛藍(lán)民宿泡泡屋是一款針對(duì)景區(qū)民宿老板為游客量身打造的特色旅居產(chǎn)品，適合具備營(yíng)地整合能力的民宿平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，打造獨(dú)屬于你的民宿自主品牌。產(chǎn)品基于行業(yè)標(biāo)桿，在游客體驗(yàn)度和舒適度做了很大的改進(jìn)，同時(shí)增加了休閑娛樂(lè)功能。